برای دسترسی باید اشتــراک ویــژه داشته باشید
اگر اشتراک دارید وارد حساب کاربری خود شوید.
📢 اطلاعیه: کتاب 48 Laws of Power در دو نسخه فارسی و زبان اصلی به کتابخانه اضافه شد.
مشاهده صفحه📢 اطلاعیه: کتاب 48 Laws of Power در دو نسخه فارسی و زبان اصلی به کتابخانه اضافه شد.
مشاهده صفحههمهٔ چیزهایی که برای بهدستآوردن جایگاه، احترام، تحسین و پیروزی در زندگی نیاز دارید، مهیاست.
در زندگی، همهچیز شبیه یک نمایش است؛ دستهٔ ضعیفتر فقط تماشا میکنند… و دستهٔ آگاه صحنه را هدایت میکنند.
مهارتهایی را میآموزید که پشت صحنهٔ تمام موفقیتها و شکستهاست.
این صفحه شما را برای چالشهای دنیای واقعی آماده میکند، مهارتهای عملی که میتوانند بلافاصله، در زندگی روزمره و محیطهای پرفشار به کار گرفته شوند.
رفتارهایی را که باعث از دستدادن جایگاه میشوند شناسایی و کنار میگذارید، و رفتارهای مؤثر برای کسب و حفظ جایگاه اجتماعی در هر جمعی را میآموزید.
در تعاملات انسانی همیشه یک نفر میدان را در دست دارد؛ با تسلط بر مهارتهای اجتماعی یاد میگیرید آن فردِ تأثیرگذار و مسلط باشید.
با پیشروی در دوره، تغییر رفتار دیگران را بهوضوح میبینید؛ لحن، فاصله و توجهشان تغییر میکند و تمایل بیشتری به احترام نشان میدهند.
رابطهها همیشه شفاف نیستند. بسیاری از رفتارها بر پایهٔ فریب و دستکاری پیش میروند، بنابراین یادگیری این تکنیکها ضروری است.
چارچوب درونیِ قدرتمند میسازید؛ نه اعتمادبهنفس نمایشی. یاد میگیرید در هر دیدار، حضوری بااعتمادبهنفس، جسور و بیهراس داشته باشید.
برای دسترسی باید اشتــراک ویــژه داشته باشید
اگر اشتراک دارید وارد حساب کاربری خود شوید.
پرسش و پاسخ (37)
بعد از فصل دوم ما بقی فصل ها باز نمیشن، هنوز تکمیل نشدن؟
با سلام درس ها به شکل هفتگی و قطره ای قرار داده میشه ، قرار داده نشدن
واقعاً درس های مهم و کاربردی داخل این برنامه هست.
ولی قرار نیست ادامه پیدا کنه؟
دلیل تاخیر بالای سایت پین شده ، اطلاعیه منتشر شده رو برسی کنید
این عالیه
چیزی که متوجه شدم اینه که با مهارتهای اجتماعی میشه بسیاری از قوانین رو دور زد!
منظورم زرنگ بازی این داستانا نیست
یکی هست تخصص داره اما بلد نیست خودش رو ارائه کنه.
یکی دیگه تخصصش معمولیه ولی با حرفزدن درست و ارتباطسازی همون جایگاه رو میگیره و حتی بالاتر میره.
بعد مردم میگن شانس داشت
اما هیچ شانسی در کار نیست… این همون قدرت اگاهیه از قوانین ارتباطیه
بهتره یه جنگجو توی باغ باشی تا یه باغبون وسط جنگ… به همین دلیل این دوره فوق العاده در موفقیتت در تعاملات موثره ، ۳۵ سالمه و تا قبل از عضو شدن برام تقریباً غیرقابل باور بود که آدمها توی روابط اجتماعی حسابشده عمل کنن. باورم نمیشد یه آدم معمولی آگاهانه موقعیت یا کسی رو برای نفع خودش دستکاری کنه. الان که اگاهیم بالاتر رفته، برام روشنه که خیلی از آدمها یا حتی بیشترشون این کار رو میکنن! حتی ناخواسته ، ممنونم از وب سایت اگاهی بخش بیلیونری.
دوره بسیار عالی و کاربردی که ماهیت حقیقی قدرت رو نشون میده
بی صبرانه منتظر قسمت های بعدی هستم
ممنون میشم قسمت های بعدی دوره رو زودتر قرار بدید
یاد داستان خودم با خیلیا افتادم
چقدر از خودم مایه میذاشتم، اما همین که کارشون راه میافتاد،
میرفتن… حتی پشت سر هم نگاه نمیکردن.
از شراکت گرفته تا پول قرض دادن…
با چشم خودم دیدم که وقتی نیازشون برطرف میشه،
تو دیگه براشون هیچ معنایی نداری.
بهترین مطلبی بود که توی عمرم کسی بهم یاد داده
دقیقا ، چقدر از دل برای اطرافیام مایه میزاشتم ،ولی همین که بی نیاز میشدن دیگه اصلا منم یادشون نمیومد
در قسمت ۵ این متن
دادن مسئولیت هایی که فقط انها ( کارمندان ) میتوانند مدیریت کنند
این قضیه رو باید به گونه ای جلوه بدیم که کارمند ما از این قضیه مطلع باشد و یا اینکه با استفاده از فریب ( بازی با ترس ها و امید ها ) به فرد مقابل این حس رو بدیم که افراد بهتر جایگزین این کار هستند و فقط بخاطر احساس همدلیه که فرد رو به این جایگاه رسوندیم ؟
وقتی با یک کارمند ارزشمند سروکار دارید، هدف این است که او را به خودتان وابسته نگه دارید، اما نه به قیمت از بین بردن انگیزه یا ایجاد حس ناامنی. برای این کار، باید رویکردی ظریف و هوشمندانه داشته باشید. در ادامه، راهکارهایی را بررسی میکنیم:
1. تأکید بر مهارتهای منحصربهفرد کارمند
به کارمند نشان دهید که این مسئولیت به او سپرده شده چون مهارتها و تواناییهای خاصی دارد که او را از دیگران متمایز میکند. این کار اعتماد به نفس او را تقویت میکند و باعث میشود احساس ارزشمندی کند. مثلاً میتوانید بگویید:
“ما روی تو حساب کردیم چون فکر میکنیم بهترین آدم برای این کار هستی.”
این جمله به کارمند حس غرور و مسئولیت میدهد و او را تشویق میکند که برای حفظ این جایگاه تلاش کند.
2. یادآوری ظریف وابستگی به حمایت شما
در عین حال که کارمند را تشویق میکنید، باید به صورت غیرمستقیم به او یادآوری کنید که این فرصت و موفقیتش به همکاری و حمایت شما بستگی دارد. این کار وابستگی او را به شما تقویت میکند، بدون اینکه احساس تهدید کند. مثلاً:
“ولی باید با هم همکاری کنیم تا نتیجهی دلخواهمون رو بگیریم.”
این جمله به کارمند نشان میدهد که موفقیت او به تنهایی کافی نیست و نیاز به هماهنگی با شما دارد، اما این پیام را با لحنی مثبت و سازنده منتقل میکند.
3. پرهیز از تهدید مستقیم یا اشاره به جایگزینها
گفتن جملاتی مثل “افراد دیگهای هم میتونن جات رو بگیرن” به صورت مستقیم، باعث ایجاد ناامنی و کاهش انگیزه میشود. این کار نه تنها اعتماد کارمند را از بین میبرد، بلکه ممکن است او را به فکر پیدا کردن گزینههای دیگر بیندازد. به جای آن، با تمرکز بر ارزش کارمند و اهمیت همکاری، حس امنیت و تعلق را در او تقویت کنید.
4. استفاده محدود از ترس (در صورت لزوم)
اگر در شرایط خاصی نیاز به یادآوری جدیتر باشد، میتوانید به صورت خیلی ظریف و غیرمستقیم به این موضوع اشاره کنید که این فرصت همیشگی نیست. اما این کار باید با احتیاط و فقط در صورت ضرورت انجام شود تا انگیزه کارمند حفظ شود و حس ناامنی بیش از حد ایجاد نشود..
در قسمت چهارم در رابطه با کنترل غیر مستقیم این سوال برای من پیش اومده زمانی که ما میخوایم کنترل غیر مستقیم داشته باشیم مثل همین مثال ریشلیو ، اون کاری که خلاف از عرف اخلاقیش بوده رو در سایه مدیریت کرده تا تصویر عمومیش حفظ بشه ، پس زمانی که در جنگ موفق شدن و موفقیت کاملا غیر مستقیم به ریشلیو نسبت داده شد ، خب همین سبب میشه که تصویر عمومیش خراب بشه ، نمیشه ؟
سؤال خیلی دقیقیه!
نکتهی اصلی در کنترل غیرمستقیم اینه که موفقیت به شکلی هوشمندانه به فرد اصلی نسبت داده بشه؛ طوری که مردم تصور کنن هدایت کل ماجرا از طرف اونه، بدون اینکه خودش مستقیماً درگیر تصمیمات بحثبرانگیز شده باشه.
در مورد ریشلیو، اگر موفقیتها به چشم درایت و سیاستورزی پشتپردهی اون دیده بشن، نهتنها تصویرش خراب نمیشه، بلکه تقویت هم میشه. چون هم نتیجه مثبت دیده میشه، هم چهرهاش پاک و مقتدر باقی میمونه.
در قسمت سوم ( نقاب ) در این رابط میگه که بازیگری و بکنیم بخشی از لایف استایل خودمون و احساسات خودمون و مخفی کنیم و همه چیزو دور از واقعیت نشون بدیم
اما در دوره کاریزما و در دوره دوبرابر شدن اعتماد بنفس با ما در این رابط صحبت میکنن که حس واقعیه خودتونو بازگو کنید و سرپوش روش نذارید ، به طور مثال اگر فردی ناراحتتون کرد حستونو محترمانه ابراز کنید اما خب طبعا در درس نقاب خلاف اینو صحبت میکنه
با استناد به قسمت ۱۱ فصل اول house of card پیتر مستیقما حسی که به فرانک داررو ابراز میکنه و همون سبب نابودیش میشه.
دیدگاهم برای دوستانی که مثل من دارن این دوره هایی که ذکر کردم و دارن با هم میبینن توصیه میکنم که منعطف باشن و به حرفی که از نظر خودشون درست تره اعتماد کنن
؟
در قسمت اول دقیقه ۱:۱۰ در رابطه با اتحاد استراتژیک صحبت میکنه ، این اتحاد استراتژیک خودش یه دنیاییه برای خودش در خواستم از شما اینه که در این رابطه برامون مطلبی اپلود کنید که هم باهاش بیشتر بهتر اشنا بشیم و اینکه بدونیم در رابطه با قدرت چه زمانی باید از اتحاد استراتژیک متقارن استفاده کنیم چه زمانی از نامتقارن ؟
تشکر از دوره خوبتون
سپاس از لطف و دقت شما ، در بخش ارشیو مهارت های اجتماعی به این مورد پرداخته میشه
منتظر قسمت های جدید هستیم
سلام لطفاً زود به زود آپدیت کنید
عالی
اینقدر این مبحث نظرمو جلب کرد
اوکی هست از اینجا شروع کنم ؟؟؟
سلام وقت بخیر
در این دوره، هر استراتژی به صورت مستقل طراحی شده و نیازی نیست حتماً ترتیب خاصی را رعایت کنید. شما میتوانید از هر استراتژی که برایتان جذابتر است شروع کنید ، هر استراتژی شما رو یک قدم به سمت قدرت و برتری نزدیکتر میکنه .
فقط با دیدن همین چند قسمت اول تاثیرات مثبت احساس میکنم کارتون درسته طراحی عالی
بر این باورم که در این دنیا قدرت از همه چیز مهم تره
اگه ممکنه قسمت های بعدی رو زودتر اپلود کنید
طی چند روز اینده قسمت های جدید قرار داده میشه
واقعا لذت بردم
کاملا مفید و کاربردی
عالی
قسمت 3 صحبت های میشل اوباما قشنگ داره نشون میده با چیزی که داره میگه مخالفه. سری که به مخالفت تکون میده کاملا این رو داد میزنه.
محتوای ویدیو خیلی سنگینه اما یکی از جذابترین ویژگیهای این دوره اینه که مجدد با متن محتوای ویدئو تفسیر شده این باعث میشه اگر ابهامی هست رفع بشه نحوه ارائه محتوا نشان از زحمات زیاد شماست
بسیار مشتاق دیدن ادامه ی دوره ام . امیدوارم زودتر مابقیشو قرار بدید . با کیفیت . عالی و لذتبخشه
دوره فوق العاده عالیه،امیدوارم که قسمت های بعدی هم سریعتر بزارید،البته با حفظ کیفیت محتوا و ….
ممنون از شما♥️
ممنون میشم این دوره رو زودتر مطالبشو بزارید.
این دوره امروز شروع و شده و دو قسمت قرار داده شده.
بی صبرانه منتظر شروعش هستم