📢 اطلاعیه: کتاب 48 Laws of Power در دو نسخه فارسی و زبان اصلی به کتابخانه اضافه شد.

مشاهده صفحه
Menu Component Preview

High society

همهٔ چیزهایی که برای به‌دست‌آوردن جایگاه، احترام، تحسین و پیروزی در زندگی نیاز دارید، مهیاست.

Layer 2

در زندگی، همه‌چیز شبیه یک نمایش است؛ دستهٔ ضعیف‌تر فقط تماشا می‌کنند… و دستهٔ آگاه صحنه را هدایت می‌کنند.

Layer 3

مهارت‌هایی را می‌آموزید که پشت صحنهٔ تمام موفقیت‌ها و شکست‌هاست.

Who We Are – Collage Hero (Scoped, No Global Colors)

مهارت‌های بدون سانسور و ملاحضه برای هر موقعیتی

این صفحه شما را برای چالش‌های دنیای واقعی آماده می‌کند، مهارت‌های عملی که می‌توانند بلافاصله، در زندگی روزمره و محیط‌های پرفشار به کار گرفته شوند.

درباره این برنامه

جایگاه اجتماعی

جایگاه اجتماعی

رفتارهایی را که باعث از دست‌دادن جایگاه می‌شوند شناسایی و کنار می‌گذارید، و رفتارهای مؤثر برای کسب و حفظ جایگاه اجتماعی در هر جمعی را می‌آموزید.

تعاملات اجتماعی

تعاملات اجتماعی

در تعاملات انسانی همیشه یک نفر میدان را در دست دارد؛ با تسلط بر مهارت‌های اجتماعی یاد می‌گیرید آن فردِ تأثیرگذار و مسلط باشید.

کسب احترام

کسب احترام

با پیشروی در دوره، تغییر رفتار دیگران را به‌وضوح می‌بینید؛ لحن، فاصله و توجه‌شان تغییر می‌کند و تمایل بیشتری به احترام نشان می‌دهند.

استراتژی‌های قدرت

استراتژی‌های قدرت

رابطه‌ها همیشه شفاف نیستند. بسیاری از رفتارها بر پایهٔ فریب و دستکاری پیش می‌روند، بنابراین یادگیری این تکنیک‌ها ضروری است.

هویت و حضور

هویت و حضور

چارچوب درونیِ قدرتمند می‌سازید؛ نه اعتمادبه‌نفس نمایشی. یاد می‌گیرید در هر دیدار، حضوری بااعتمادبه‌نفس، جسور و بی‌هراس داشته باشید.

جزئیات بیشتر این برنامه با سوالات متداول

دیدگاهتان را بنویسید

پرسش و پاسخ (37)

  1. 44ab64f4db78cae0dfc6ce705d253e2d2a24c63edb66f48de032f23f6dd0afd8?s=40&d=mm&r=g میلاد پناهده

    چیزی که متوجه شدم اینه که با مهارتهای اجتماعی میشه بسیاری از قوانین رو دور زد!
    منظورم زرنگ بازی این داستانا نیست
    یکی هست تخصص داره اما بلد نیست خودش رو ارائه کنه.
    یکی دیگه تخصصش معمولیه ولی با حرف‌زدن درست و ارتباط‌سازی همون جایگاه رو می‌گیره و حتی بالاتر میره.
    بعد مردم می‌گن شانس داشت
    اما هیچ شانسی در کار نیست… این همون قدرت اگاهیه از قوانین ارتباطیه

  2. b20f15e481b093d446c069d06da4fb3d94b2b9dc5fc580831df53f49d67a854f?s=40&d=mm&r=g سجاد شکرایی

    بهتره یه جنگجو توی باغ باشی تا یه باغبون وسط جنگ… به همین دلیل این دوره فوق العاده در موفقیتت در تعاملات موثره ، ۳۵ سالمه و تا قبل از عضو شدن برام تقریباً غیرقابل باور بود که آدم‌ها توی روابط اجتماعی حساب‌شده عمل کنن. باورم نمی‌شد یه آدم معمولی آگاهانه موقعیت یا کسی رو برای نفع خودش دستکاری کنه. الان که اگاهیم بالاتر رفته، برام روشنه که خیلی از آدم‌ها یا حتی بیشترشون این کار رو می‌کنن! حتی ناخواسته ، ممنونم از وب سایت اگاهی بخش بیلیونری.

  3. f8402163c14495aefd75dbb9db70758b519cd2891f528ace2efce322f57c4c80?s=40&d=mm&r=g محمد اخلاقی

    یاد داستان خودم با خیلیا افتادم
    چقدر از خودم مایه می‌ذاشتم، اما همین که کارشون راه می‌افتاد،
    می‌رفتن… حتی پشت سر هم نگاه نمی‌کردن.

    از شراکت گرفته تا پول قرض دادن…
    با چشم خودم دیدم که وقتی نیازشون برطرف می‌شه،
    تو دیگه براشون هیچ معنایی نداری.
    بهترین مطلبی بود که توی عمرم کسی بهم یاد داده

  4. 50b8079978f317124b3dd94e3ad6fdaf2bd33f2296dc2be4c65c46c019c9fa65?s=40&d=mm&r=g سپهر ملاطایفه

    در قسمت ۵ این متن
    دادن مسئولیت هایی که فقط انها ( کارمندان ) میتوانند مدیریت کنند
    این قضیه رو باید به گونه ای جلوه بدیم که کارمند ما از این قضیه مطلع باشد و یا اینکه با استفاده از فریب ( بازی با ترس ها و امید ها ) به فرد مقابل این حس رو بدیم که افراد بهتر جایگزین این کار هستند و فقط بخاطر احساس همدلیه که فرد رو به این جایگاه رسوندیم ؟

    • f17d0aabf161d3d7daf5cc0f3710270e4e887230c33aee2363969e60bcf04843?s=40&d=mm&r=g admin ادمین

      وقتی با یک کارمند ارزشمند سروکار دارید، هدف این است که او را به خودتان وابسته نگه دارید، اما نه به قیمت از بین بردن انگیزه یا ایجاد حس ناامنی. برای این کار، باید رویکردی ظریف و هوشمندانه داشته باشید. در ادامه، راهکارهایی را بررسی می‌کنیم:

      1. تأکید بر مهارت‌های منحصربه‌فرد کارمند
      به کارمند نشان دهید که این مسئولیت به او سپرده شده چون مهارت‌ها و توانایی‌های خاصی دارد که او را از دیگران متمایز می‌کند. این کار اعتماد به نفس او را تقویت می‌کند و باعث می‌شود احساس ارزشمندی کند. مثلاً می‌توانید بگویید:

      “ما روی تو حساب کردیم چون فکر می‌کنیم بهترین آدم برای این کار هستی.”
      این جمله به کارمند حس غرور و مسئولیت می‌دهد و او را تشویق می‌کند که برای حفظ این جایگاه تلاش کند.

      2. یادآوری ظریف وابستگی به حمایت شما
      در عین حال که کارمند را تشویق می‌کنید، باید به صورت غیرمستقیم به او یادآوری کنید که این فرصت و موفقیتش به همکاری و حمایت شما بستگی دارد. این کار وابستگی او را به شما تقویت می‌کند، بدون اینکه احساس تهدید کند. مثلاً:

      “ولی باید با هم همکاری کنیم تا نتیجه‌ی دلخواهمون رو بگیریم.”
      این جمله به کارمند نشان می‌دهد که موفقیت او به تنهایی کافی نیست و نیاز به هماهنگی با شما دارد، اما این پیام را با لحنی مثبت و سازنده منتقل می‌کند.

      3. پرهیز از تهدید مستقیم یا اشاره به جایگزین‌ها
      گفتن جملاتی مثل “افراد دیگه‌ای هم می‌تونن جات رو بگیرن” به صورت مستقیم، باعث ایجاد ناامنی و کاهش انگیزه می‌شود. این کار نه تنها اعتماد کارمند را از بین می‌برد، بلکه ممکن است او را به فکر پیدا کردن گزینه‌های دیگر بیندازد. به جای آن، با تمرکز بر ارزش کارمند و اهمیت همکاری، حس امنیت و تعلق را در او تقویت کنید.

      4. استفاده محدود از ترس (در صورت لزوم)
      اگر در شرایط خاصی نیاز به یادآوری جدی‌تر باشد، می‌توانید به صورت خیلی ظریف و غیرمستقیم به این موضوع اشاره کنید که این فرصت همیشگی نیست. اما این کار باید با احتیاط و فقط در صورت ضرورت انجام شود تا انگیزه کارمند حفظ شود و حس ناامنی بیش از حد ایجاد نشود..

  5. 50b8079978f317124b3dd94e3ad6fdaf2bd33f2296dc2be4c65c46c019c9fa65?s=40&d=mm&r=g سپهر ملاطایفه

    در قسمت چهارم در رابطه با کنترل غیر مستقیم این سوال برای من پیش اومده زمانی که ما میخوایم کنترل غیر مستقیم داشته باشیم مثل همین مثال ریشلیو ، اون کاری که خلاف از عرف اخلاقیش بوده رو در سایه مدیریت کرده تا تصویر عمومیش حفظ بشه ، پس زمانی که در جنگ موفق شدن و موفقیت کاملا غیر مستقیم به ریشلیو نسبت داده شد ، خب همین سبب میشه که تصویر عمومیش خراب بشه ، نمیشه ؟

    • f17d0aabf161d3d7daf5cc0f3710270e4e887230c33aee2363969e60bcf04843?s=40&d=mm&r=g admin ادمین

      سؤال خیلی دقیقیه!
      نکته‌ی اصلی در کنترل غیرمستقیم اینه که موفقیت به شکلی هوشمندانه به فرد اصلی نسبت داده بشه؛ طوری که مردم تصور کنن هدایت کل ماجرا از طرف اونه، بدون اینکه خودش مستقیماً درگیر تصمیمات بحث‌برانگیز شده باشه.

      در مورد ریشلیو، اگر موفقیت‌ها به چشم درایت و سیاست‌ورزی پشت‌پرده‌ی اون دیده بشن، نه‌تنها تصویرش خراب نمی‌شه، بلکه تقویت هم می‌شه. چون هم نتیجه مثبت دیده می‌شه، هم چهره‌اش پاک و مقتدر باقی می‌مونه.

  6. 50b8079978f317124b3dd94e3ad6fdaf2bd33f2296dc2be4c65c46c019c9fa65?s=40&d=mm&r=g سپهر ملاطایفه

    در قسمت سوم ( نقاب ) در این رابط میگه که بازیگری و بکنیم بخشی از لایف استایل خودمون و احساسات خودمون و مخفی کنیم و همه چیزو دور از واقعیت نشون بدیم

    اما در دوره کاریزما و در دوره دوبرابر شدن اعتماد بنفس با ما در این رابط صحبت میکنن که حس واقعیه خودتونو بازگو کنید و سرپوش روش نذارید ، به طور مثال اگر فردی ناراحتتون کرد حستونو محترمانه ابراز کنید اما خب طبعا در درس نقاب خلاف اینو صحبت میکنه

    با استناد به قسمت ۱۱ فصل اول house of card پیتر مستیقما حسی که به فرانک داررو ابراز میکنه و همون سبب نابودیش میشه.

    دیدگاهم برای دوستانی که مثل من دارن این دوره هایی که ذکر کردم و دارن با هم میبینن توصیه میکنم که منعطف باشن و به حرفی که از نظر خودشون درست تره اعتماد کنن

  7. 50b8079978f317124b3dd94e3ad6fdaf2bd33f2296dc2be4c65c46c019c9fa65?s=40&d=mm&r=g سپهر ملاطایفه

    در قسمت اول دقیقه ۱:۱۰ در رابطه با اتحاد استراتژیک صحبت میکنه ، این اتحاد استراتژیک خودش یه دنیاییه برای خودش در خواستم از شما اینه که در این رابطه برامون مطلبی اپلود ‌کنید که هم باهاش بیشتر بهتر اشنا بشیم و اینکه بدونیم در رابطه با قدرت چه زمانی باید از اتحاد استراتژیک متقارن استفاده کنیم چه زمانی از نامتقارن ؟
    تشکر از دوره خوبتون

    • f17d0aabf161d3d7daf5cc0f3710270e4e887230c33aee2363969e60bcf04843?s=40&d=mm&r=g admin ادمین

      سلام وقت بخیر

      در این دوره، هر استراتژی به صورت مستقل طراحی شده و نیازی نیست حتماً ترتیب خاصی را رعایت کنید. شما می‌توانید از هر استراتژی که برایتان جذاب‌تر است شروع کنید ، هر استراتژی شما رو یک قدم به سمت قدرت و برتری نزدیکتر میکنه .

  8. 18904cf618a9eefcb125baedfd2a8c65cf80d11e47dcad8df1f8896a3d9848fe?s=40&d=mm&r=g شهریار تابش

    محتوای ویدیو خیلی سنگینه اما یکی از جذاب‌ترین ویژگی‌های این دوره اینه که مجدد با متن محتوای ویدئو تفسیر شده این باعث میشه اگر ابهامی هست رفع بشه نحوه ارائه محتوا نشان از زحمات زیاد شماست

3174190

برای دسترسی باید اشتــراک ویــژه داشته باشید
اگر اشتراک دارید وارد حساب کاربری خود شوید.